En el episodio #2 de nuestro pódcast Minding Talks, exploramos el tema Cómo apoyar desde Gestión Humana al talento con alto potencial junto a Marlis Lira, nuestra Chief Experience Officer y Christian Roncal Ñáñez, Gerente Corporativo Senior de Gestión del Talento en Fortuna Mining Corp.
Dicha sesión se centró en cómo apoyar a quienes tienen grandes capacidades, porque es indudable que sus habilidades técnicas son cruciales, también lo es contar con las actitudes y valores que marcan una verdadera diferencia.
Hoy compartimos los aprendizajes clave para la gestión del talento. ¡Iniciamos!
El talento es la capacidad que una persona tiene actualmente para ejecutar tareas específicas, mientras que el potencial es la posibilidad de crecimiento futuro. Identificar y diferenciar estos 2 elementos permite a las organizaciones tomar decisiones estratégicas que maximizan las habilidades existentes y preparan el terreno para el desarrollo de nuevos líderes.
3 características clave para evaluar el talento:
Uno de los desafíos más relevantes en cualquier organización es identificar quiénes tienen alto potencial y cómo brindarles el mejor apoyo para que puedan alcanzar su máximo desempeño. Para esto, se utilizan metodologías como la de Korn Ferry, que evalúa la agilidad de aprendizaje. Esta característica permite a las personas adaptarse rápidamente a los cambios, algo fundamental en un entorno laboral en constante transformación.
Además, la competencia por los mejores talentos es cada vez más fuerte, especialmente cuando las empresas de menor tamaño compiten con organizaciones grandes que ofrecen paquetes de beneficios y crecimiento profesional más robustos. Para hacer frente a esto, las empresas pueden apostar por una cultura organizacional atractiva, programas de desarrollo específicos y oportunidades de aprendizaje continuas que impulsen a los colaboradores a comprometerse con el crecimiento de la compañía.
Tener mentores de alto nivel no solo aporta un valioso conocimiento estratégico, sino que también inspira y motiva a los colaboradores. Estos mentores ayudan a los talentos emergentes a superar los obstáculos iniciales y a construir una base sólida para el desarrollo de sus carreras. Además, el apoyo emocional y la orientación son esenciales para que los nuevos talentos sientan que tienen un espacio donde aprender, adaptarse y evolucionar.
A lo largo de los años, el mentoring ha mostrado su efectividad en el desarrollo de líderes. Los mentores de alto nivel, como los CEOs y ejecutivos, aportan un conocimiento valioso y motivación extra a los participantes, ayudándolos a forjar una visión estratégica que refuerza su compromiso con la compañía.
Las culturas organizacionales a menudo requieren evolucionar para motivar a los talentos de alto potencial a desarrollar su carrera dentro de la misma compañía. Este cambio implica:
El reto aquí es la resistencia al cambio de algunos líderes que pueden sentir amenazada su posición por el ingreso de nuevos talentos con una preparación distinta. Para abordar esta resistencia, la organización debe impulsar una retroalimentación continua y relacionar el cambio cultural con sus valores.
El valor de la diversidad y la inclusión no se puede subestimar. La representación de género en los equipos, por ejemplo, aporta nuevas perspectivas que son valiosas para la innovación y la resolución de problemas.
La participación femenina en sectores dominados tradicionalmente por hombres es un área donde muchas empresas han comenzado a trabajar, alentando la inclusión y creando un ambiente más equilibrado. Estas perspectivas únicas no solo enriquecen el ambiente laboral, sino que también impulsan la creatividad y fortalecen el equipo.
Con el fin de atraer a los mejores talentos de ingeniería y en respuesta al descenso del interés en este campo por parte de nuevos graduados, Fortuna Mining Corp. implementó el programa Cantera exitosamente y con grandes resultados.
Este programa pone el foco en el potencial más que en la experiencia, buscando cultivar las capacidades de los talentos jóvenes.
Algunos detalles:
A cargo de nuestra CXO y host de este episodio, Marlis Lira:
Para apoyar eficazmente el talento de alto potencial se requieren enfoques estratégicos que trasciendan las habilidades técnicas y fomenten una cultura organizacional basada en el apoyo mutuo, el desarrollo continuo y la inclusión. Desde la implementación de programas de formación hasta la adaptación de la cultura organizacional y la representación de género.